"PNL per la Leadership"

La seconda giornata del Master inizia con il confronto sul lavoro individuale che ognuno ha svolto nella pausa serale, nell'agio dell'hotel 5 stelle Premier & Suite di Milano Marittima, splendida location scelta per l'evento.

L'obiettivo dell'esercizio è quello di individuare capacità e talenti individuali, all'interno di una griglia di ragionamento che comprende 4 aspetti della Leadership:

1. il sé: le competenze personali;

2. gli altri: competenze di relazione;

3. la vision: quanto chiaro, definito e programmato è il nostro progetto;

4. il sistema: l'ecologia, l'ambiente in cui si viene realizzando il nostro progetto.

Questa griglia, poi, è stata inserita in settori sempre più ampi.

Il personale diventa, così, il “microsistema” al confronto del quale esistono il “macrosistema”, che potrebbe essere quello aziendale e, ancora oltre, il “metasistema” che, sempre in termini aziendali, potrebbe essere assimilato al settore professionale di riferimento.

L'analisi è utile ed immediatamente applicabile nella vita di ogni giorno, in ambito professionale o meno, perché è capace di mettere in evidenza, soprattutto grazie allo strumento della condivisione in un gruppo, “pro e contro” individuali, aziendali (o relativi al team) e, appunto, sistemici, ovvero comprendenti tutte le aziende nel settore e non solo.

Altri spunti utili ed applicabili?

La griglia dei bisogni, ideata da Maslow e trasformata in base alle necessità di oggi, soprattutto in ambito aziendale, è un altro punto fondamentale per l'analisi di individui, team e sistemi.

Tale analisi è alla base di un sano principio quale quello espresso anche da Mortensen nel SI' – Seminario Intensivo di questo ottobre:

"Ogni ostacolo è un seme piantato per la tua crescita" - Kurt Mortensen

Quali sono questi bisogni?

Eccoli:

1. Spirito: “chi altro, cos'altro” - è la Vision;

2. Identità: “chi sono” - la Mission;

3. Convinzioni/Valori: “perché” - i Valori individuali e di team;

4. Capacità: “cosa” - competenze individuali;

5. Comportamento: “come” - veri e propri comportamenti;

6. Ambiente: “quando e dove” - l'ambiente di lavoro.

Il vero Leader dedica tempo ad inquadrare la Vision, lavora sulla definizione chiara della propria Mission e si dedica nel lavoro di armonizzazione dei valori individuali ed aziendali nei confronti della Vision.

Fatto questo, le capacità ed il comportamento (e l'ambiente stesso di conseguenza), dei singoli e del team prenderanno le configurazioni che sono naturalmente inscritte nel codice genetico della Vision.

Per cui, buon lavoro!