Leadership: il potere dell’ascolto
Leader non è chi ha necessità di impartire ordini perché questi vengano seguiti. Leader è chi è in grado di generare un rapporto di condivisione di valori tale da rendersi naturalmente guida. È la più basilare delle differenziazioni, che da anni si vanno delineando, tra leader e “capo“. Distinguo che ci dice molto su quanto […]
13 consigli per formare abitudini utili in azienda
“Se credete di poter cambiare – facendone un’abitudine – il cambiamento diventerà reale. È questo il potere autentico dell’abitudine: sapere che le nostre abitudini sono ciò che vogliamo che siano.” Charles Duhigg La maggior parte delle scelte che compiamo ogni giorno non sono frutto di riflessioni consapevoli bensì di abitudini. Queste ultime influenzano il nostro […]
Performance e motivazione: fai scattare la scintilla
Quando non raggiungiamo un obiettivo o il nostro team ci porta risultati sotto le aspettative, spesso ci focalizziamo su cosa abbiamo sbagliato o cosa potrebbe migliorare, raramente pensiamo al quando. Una domanda spesso trascurata, ma di estrema importanza, invece è: Quando abbiamo sbagliato? In quale momento il team avrebbe potuto fare meglio? Lo abbiamo visto in precedenza: la scelta […]
Come migliorare la performance: se il Quando conta più del Cosa
In un precedente articolo, abbiamo avviato, grazie agli studi di Daniel Pink, una riflessione sull’importanza, nel business e nel management, di conoscere i migliori momenti da dedicare alle decisioni. Chi è a capo di un’impresa o di un team fronteggia quotidianamente la necessità di fare e comunicare scelte che possono portare cambiamenti radicali. Per questo […]
Scegliere nel momento giusto: le regole scientifiche secondo gli studi di Daniel Pink
Gestire il tempo: dal “come” fare al “quando” fare Tutte le persone che, per ragioni professionali e personali, conducono una vita piena, intensa e stressante hanno, almeno una volta, fatto ricorso a qualche tecnica di time management, ne esistono di numerosissime e alcune molto popolari. I risultati, tuttavia, non sono sempre ottimali. Questo perché gestire […]
Reclutare le persone giuste in azienda: l’esempio di Netflix – parte II
L’assunzione giusta non può seguire una formula preimpostata. In effetti, spesso il modo in cui riusciamo ad individuare la persona perfetta per un determinato ruolo ci sorprende: l’iter di selezione che avevamo in mente ha preso altre vie, ma si è comunque concluso con successo. Ecco perché, come abbiamo detto in un articolo precedente (clicca […]
Reclutare le persone giuste in azienda: l’esempio di Netflix
Netflix: come riconoscere i grandi talenti nel mondo HR Chiunque lavori in ambito HR cerca, ormai da diverso tempo, di capire come Netflix sia riuscita a ingaggiare sempre Player di serie A. La risposta arriva da Patty McCord, che ha ricoperto il ruolo di Chief Talent Officer di Netflix per 14 anni e ha creato […]
Riunioni strategiche: come accelerare la crescita dell’azienda (II parte)
rendere efficiente un meeting in azienda
Come ottenere il massimo dalle riunioni strategiche
Il ritmo delle riunioni come il grande sound del jazz Le aziende che sperimentano una crescita esponenziale sono come le migliori orchestre jazz. Per antonomasia, il jazz è improvvisazione e, in questo senso, molto simile all’imprenditorialità. Eppure, alla base di quest’improvvisazione, esiste una disciplina di base, con una struttura e un ritmo, che consente a […]
I 10 principali motivi per cui le aziende falliscono dopo il primo scatto di crescita
Perché si fallisce? Come evitare il fallimento in azienda? Verne Harnish ha individuato I 10 principali motivi per cui le aziende falliscono.
Come diventare una scale up: 7 principi fondamentali
Se vuoi diventare una scale up di successo, ci sono 7 fondamentali di cui devi occuparti nella fase iniziale, individuatati da Verne Harnish, tra i massimi esperti al mondo di Scaling Up E definito da Fortune una delle 10 menti più brillanti nel panorama mondiale delle piccole imprese.
Innovare davvero
“La sicurezza psicologica è determinante per creare un sistema di supporto alle idee.” – Alf Rehn A volte abbiamo dei dubbi sulla nostra vocazione creativa, ma assoluta sicurezza nel riconoscere la creatività. Non è vero! La storia dell’innovazione è piena di casi in cui proprio coloro che avrebbero dovuto avere la massima expertise in un […]
Le quattro R delle culture dell’innovazione profonda
Esistono degli elementi che vengono frequentemente citati quando si prova a costruire una cultura dell’innovazione in un’impresa. I 5 elementi della cultura d’innovazione L’apertura alle nuove idee La libertà di sperimentare e la cultura dell’apprendimento La tolleranza nei confronti del rischio e degli insuccessi I processi finalizzati allo sviluppo dei talenti e delle idee La […]
La cultura dell’innovazione nelle aziende
“L’azienda che aspira al successo deve fare due cose: sconfiggere il logoramento da innovazione e costruire culture creative.” Alf Rehn Non esiste una sola “innovazione”, ne esistono diverse forme e ogni azienda ha una propria cultura d’innovazione. Tutte le imprese interagiscono con la novità e con le nuove idee. Si può essere attivi sul piano dell’innovazione […]
L’evoluzione dell’innovazione
Fino a qualche anno fa, “innovazione” era una parola usata con parsimonia per un numero limitato di progetti specifici e definiti. Al contrario, oggi si usa praticamente per tutto.
Da start-up a scale up: 3 passaggi chiave per la crescita esponenziale
“Ciò che ti ha portato fin qui non ti farà andare avanti”. Da questa celebre citazione, titolo del bestseller di Marshall Goldsmith, uno dei massimi business coach al mondo, nasce la riflessione che riguarda tutti coloro che sono alla guida di un business già avviato. Come compiere il fatidico passo verso la crescita esponenziale? Cosa […]
3 tecniche per implementare la trasparenza e aumentare le performance dei team
Riunioni inconcludenti, presentazioni poco efficaci e “diplomatiche”, in cui regna il desiderio che l’impegno si concluda in fretta per iniziare a discutere in privato. Uno scenario tristemente familiare in alcuni ambiti aziendali, a cui Keith Ferrazzi, dà una spiegazione ben precisa. Si tratta di mancanza di trasparenza. Il desiderio di evitare conflitti è umanamente comprensibile, […]
Cambiare idea: la scienza della persuasione secondo Howard Gardner
7 idee per cambiare idea per Howard Gardner: la scienza della persuasione secondo l’ideatore della teoria delle intelligenze multiple.
Stabilità + agilità: la strategia dell’equilibrio tra certezza stagnante e rischio d’impresa
In un articolo precedente, abbiamo parlato delle 5 fonti di stabilità che, secondo Rita Gunter McGrath, una delle massime esperte di business strategy al mondo, le aziende devono far proprie per rimanere solide durante il passaggio da un vantaggio competitivo all’altro. Tuttavia, come abbiamo già analizzato, la solidità non è l’unica caratteristica strategica che consente ad […]
Stabilità vs Cambiamento: la strategia dell’azienda Fuoriclasse
Quando sentiamo dire che un colosso aziendale sta chiudendo i battenti, rimaniamo quasi sempre stupiti. Per anni li abbiamo considerati leader dei rispettivi settori, inarrestabili, pronti al cambiamento e a tutte le fluttuazioni del mercato. Ce ne vengono in mente numerosi: Blockbuster, Atari, Kodak, Lehman Brothers, Pan Am, Texaco, Nokia e Sony Ericsson. Che cosa […]